Маалымат булагы: Джош Калабрез, unsplash.com

Командасыз лидер болбойт. Бул жерден сиз командалык лидерликти кантип өркүндөтө алаарыңызды билүүгө болот

Командалык чөйрөдө, негизинен спорттук же профессионалдык чөйрөдө, ошондой эле жамааттык долбоорлордо тажрыйбамдын көптүгүнөн, мен жагдайга карабастан, команданын ишинин натыйжалуулугун жогорулатууга мүмкүнчүлүк берген маанилүү кадамдарды үйрөндүм. Командасыз лидердин мааниси жок. Лидер өзүнүн командасы сыяктуу эле мыкты. Көпчүлүк уюмдарда жуманы дүйшөмбү күнү эртең мененки жолугушуунун жөрөлгөсү менен баштоо салтка айланган. Кээде бул тез түрткү берүүчү курал болсо, көп учурда ал узак, тажатма жана энергияны үнөмдөөчү иш болуп саналат. Аптанын башында адамга чындап баштоо үчүн убакыт талап кылынат. Ушул себептен улам, ал жолугушуунун өзүнө убакыт кысымын көрсөтөт. Ал эми жума күнү түштөн кийинки жолугушуу каада-салт катары, өткөн аптада кеңири талкуу жүргүзүүгө мүмкүнчүлүк берет, ошондо көп адамдар натыйжалуу салым кошуп, алдыдагы жумага сынчылдык менен киришет. Дүйшөмбү күнү эртең мененки сааттан кийин келе турган адамдарга жумуштарын токтобой аткарууга мүмкүнчүлүк берүү. Бирок, бул структура сиз команданын лидерлигине туура көз карашта болгондо гана пайдалуу болот.

Позитивдүү лидерлик чөйрөнү түзүү үчүн, напси командадагы кандайдыр бир деңгээлде роль ойной албайт. Меритократтык компетенттүүлүккө негизделген буйрук чынжырынын мааниси чоң жана ал болушу керек, бирок борбордон ажыратылган буйруктар команданын ар тарабына таркатылып, компания боюнча эмгек бөлүштүрүлүшүнө негизделген. Мындай командалык ишти жасоонун эки чечүүчү компоненти бар: биринчиден, меритократия мурунку артыкчылыктарына эмес, бүгүнкү иш-аракеттерге негизделет, экинчиден, эмгек бөлүштүрүү - бул ошондой эле менчиктин чачырандылыгы. Бул жагынан алганда, команданын бардык мүчөлөрү өзүлөрүнүн командадагы ролу үчүн гана эмес, ошондой эле бүтүндөй команданын ишмердүүлүгү жана стратегиялык көз карашы үчүн толук жоопкерчиликтүү болушат. Джоко Уиллинк менен Лейф Бабиндин Экстремалдык Менчик философиясына окшош түшүнүк. Экөө тең мурдагы Navy Seals жана Echelon Front башкаруу консалтингинин тең уюштуруучулары.

Маалымат булагы: Ник Макмиллан, unspalsh.com

Көпчүлүк адамдар командачылыктын чегинде лидерлик ролду аткара ала турган мындай шартта, кеңири жана кеңири талкуулоо, жаңычыл идеялар жана ой чабуулдар үчүн көбүрөөк мүмкүнчүлүк бар. Баары эле сүйлөй бербеши керек, бирок бардыгы угушу керек. Башкалардын жөндөмдөрүнө, көз караштарына жана көз караштарына урматтоо өзгөчө жеке жоопкерчилик менен айкалышкан учурда, команданы кыйын мезгилдерде күчтүү жана мүмкүнчүлүк учурунда натыйжалуу кылат. Өзүңүздүн ой-пикириңизди же идеяңызды топтун ичиндеги адамга эмес, коюлган тапшырмага дал келтирүү - бул команданын эффективдүү лидерлигине жетүү үчүн маанилүү кадам. Ар бир адам иштеши керек жана команданын жыйынтыгы үчүн бардыгы жооптуу деп ойлошу керек.

Ашыкча чынчылдык - көңүл бурбай коюуга болбой турган кошумча элемент. Бир команданын ичинде жумуш жана сөзсүз тажрыйба алмашканда, эмне мүмкүн жана кайсы мөөнөттө болушу мүмкүн экендиги жөнүндө толук түшүнүк болушу керек. Ашыкча чынчылдык ашыкча убада берүүдөн жана жетишсиз аткаруудан алыс болот, бул убакыттын өтүшү менен команданын ичиндеги ишенимди төмөндөтүп, келечекке терс прецедент орнотот. Конструктивдүү сын такай өркүндөтүү үчүн өтө маанилүү, бирок анын натыйжалуулугу ишенимсиз жана чынчыл болбостон бузулат. Айрыкча, команда инновациялык идеяларга таянганда, талкуу учурунда конструктивдүү сын ролду ойношу керек.

Ушул принциптердин бардыгы бир эле учурда ишке ашканда, команда убакыттын өтүшү менен тездик менен күч алып, кыйынчылыктарды жана катачылыктарды биргеликте тез жеңе алат. Чоңдукка карабастан, команда ыкчам болуп калат, ошондуктан атаандаштар колдон чыгарбай жаткан мүмкүнчүлүктөрдү пайдалануу оңой болот. Жума күнү түштөн кийин жолукканда, өткөн аптадагы ойлоруңуз, алдыга койгон максаттарыңыз жана кийинки жумада жасоого тийиш болгон өзгөрүүлөрүңүздү кайра карап чыгууга убактыңыз болот. Кризис мезгилинде дагы жуманы позитивдүү жыйынтык менен аяктаганыңызды байкайсыз. Дүйшөмбү күнү эмне кылуу керектиги жөнүндө көбүрөөк энергия жана тактык менен баштайсыз. Ар бир адам өзүнүн тапшырмасы үчүн жооп берет жана команданын жалпы ишин чечет. Дүйшөмбү күндү позитивдүү маанайда баштоого жана ага умтулууга түрткү бериңиз.

Ник Mulberry Green Capital & Engaged Trackingдин кеңешчиси